以下是一些可能在苏宁易购（与张近东关联密切的企业）后续发展中成为重要参与者（从某种意义上可以理解为类似“接盘”相关资源等情况）的方面：
产业资本与战略投资者
国资力量
在苏宁易购面临困境时，国资已经开始介入。例如江苏国资等通过新新零售基金二期等形式参与苏宁易购的战略投资。国资的介入一方面是为了稳定地方企业发展，防止大型企业倒下带来的一系列连锁反应，如就业、产业链上下游的稳定等；另一方面也看到了苏宁易购的线下实体网络等资源价值。国资有能力对苏宁易购进行资源整合，包括协调其与地方供应商、金融机构等的关系。
行业巨头或相关产业企业
电商同行或相关零售企业：一些电商巨头或大型零售企业可能会对苏宁易购的部分业务或资产感兴趣。例如，像京东这样的企业，京东本身在电商领域不断拓展业务边界，如果能够整合苏宁易购的部分资源，如线下门店网络，可以进一步增强其在全渠道零售方面的布局。京东有着强大的供应链管理能力和线上运营经验，与苏宁易购的结合可以实现优势互补，在3C家电等品类上进一步强化市场竞争力。
家电制造商：美的、海尔等家电制造企业也可能成为潜在的参与者。这些企业一直注重销售渠道的建设和掌控，如果能够参与到苏宁易购的业务调整中，既可以保证自身产品的销售通路稳定，又能在零售端拥有更大的话语权。例如海尔一直在推进其“智慧家庭”战略，与苏宁易购的合作如果加深到资本层面，就可以更好地将其家电产品与苏宁易购的线上线下销售场景相结合，打造智能家居产品的展示和销售样板。
金融机构与债权人
债权转股权的可能
苏宁易购的债权人在一定情况下可能会考虑将债权转化为股权。当企业面临债务压力时，通过债转股的方式可以减轻企业的短期债务负担，同时债权人也有机会从企业的未来发展中获得收益。例如，苏宁易购的一些银行债权人，如果看到企业有一定的战略转型潜力，通过债转股成为股东后，可以参与企业的治理，推动企业进行业务优化和资产盘活。这需要债权人和企业之间达成共识，并且要符合相关金融监管规定。
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